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伊利集团,健康中国
  2006年04月27日15:34 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  2008北京奥林匹克运动会主题口号是:“同一个世界、同一个梦想”。作为北京奥林匹克运动会乳品业唯一赞助商,伊利集团的品牌主张是:“为梦想创造可能”。

  无论是对于全人类顶级的运动盛会来说,还是对于渴望成功的每一个普通人来说,梦想都是美丽的。

  “中华民族从来都不缺乏梦想和追求梦想的精神。但是,没有身心的健康,一切梦想都难以变成现实。”作为乳品业领袖人物,伊利集团董事长潘刚代表中国乳业首次亮相博鳌亚洲论坛2006年年会,在启动“健康中国”计划时说:“健康中国计划是伊利集团“为梦想创造可能”这一品牌主张的实战演绎,是2006年到2010年的五年品牌战略规划。伊利将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报、积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展,实现健康中国人,健康中国的远景目标。例如在产品层面,大家的目标是为消费者持之以恒地提供高品质的产品,使每个中国人都能喝上安全、健康的牛奶,健康中国人。这次服务于博鳌亚洲论坛的伊利金典纯牛奶、LGG酸牛奶就是伊利高品质产品的杰出代表。”

  健康中国,打造一流产品

  多年来,伊利集团致力于打造中国一流的民族品牌,为社会奉献优质食品,努力拼搏,不断树立和挑战行业的最高标准。因为伊利集团深深知道,作为一个企业,尤其是食品行业的领导企业,“安全”、“健康”是第一要素,而伊利集团着力推进的“健康中国”计划,首先就是从产品开始。

  好奶来自好牛、好牛来自好草。对于乳品企业而言,谁真正拥有了好的奶源,谁就可能为消费者提供好的牛奶,谁就会拥有中国乳业的未来。伊利集团拥有中国规模最大的优质奶源基地,覆盖东北、西北、华北等全国各地的大片区域,优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。2005年,伊利又由北向南挺进,与自有牧场在全国领先的长富达成了独家合作,顺利控制了长富现有的34个优质牧场和3.5万头良种奶牛,奠定了其它企业无法撼动的奶源霸主地位。

  优质的产品,不光要有优质的奶源,更要有一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系。伊利集团在乳品行业内首次引入医药行业的GSP标准,并逐渐推广开来,同样地,伊利集团也率先在业内通过ISO14001、HACCP等管理体系认证。2005年7月,伊利花园式的新工业园投产,这个园区目前是亚洲产能最大、自动化程度最高的生产基地。同时,伊利还拥有中国唯一的乳业研究院,中国唯一的乳业专利信息平台。

  一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系为伊利生产“安全”、“健康”的优质产品打下了坚实的基础。而伊利LGG酸牛奶,含有全世界最优异的益生菌LGG,是酸牛奶中的最好的产品。经过美国专家30年临床试验研究,LGG对增强人体免疫力、深度调理肠胃机能有特殊的效果,中国内地企业只有伊利集团拥有独家使用权。不久的将来,LGG还将大规模应用到伊利奶粉、冷饮等产品上。由于伊利集团是2008年北京奥林匹克运动会的独家乳品赞助商,伊利金典纯牛奶和LGG酸奶也将出现在北京奥林匹克运动会运动员们的食谱上。

  金典纯牛奶更是首次公开亮相,含有丰富的乳蛋白,超过国家标准18.6%,其蕴涵的营养价值是纯牛奶中冠军,是奥运典藏产品。伊利金典纯牛奶、LGG酸牛奶刚一面试,就服务于博鳌亚洲论坛2006年年会,赢得了博鳌亚洲论坛政要、企业明星的高度赞誉。

  2006年,伊利集团将一流的管理体系、技术装备、顶级的研发体系等方面的优势资源整合在一起,使产品的技术含量和营养价值全线升级。以此为平台,伊利将根据消费者的不同需求和特点,生产出一批高附加值产品,同时还将根据新的市场预测研发和储备一批未来型产品。

  健康中国,以社会责任为己任

  作为行业内唯一一家中国最佳企业公民,伊利集团承担的社会责任因“健康中国”的提出变得更加清晰。其实,在承担社会责任方面,伊利集团一直走在整个行业的前列:2005年伊利集团在行业内不仅实现了规模第一、收入第一,更重要的是,伊利集团全年纳税9亿元,纳税额比第二名高出数倍,为国家和社会创造了大量的财富;伊利集团累计投入三亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业;今后几年全力支撑、宣传奥运,已经成为伊利集团的头等大事……。

  事实上,伊利集团将社会责任与企业发展完美结合,已经赢得了各方好评。不久前,在伊利集团联合中国十多家著名企业参与的3·15企业社会责任与消费环境论坛上,中国消费者协会的领导表示,社会责任是企业的根本使命,作为一个龙头企业,伊利集团能够认真地履行自己的社会责任,堪称中国企业的楷模,为其它企业做了很好的示范作用。

  伊利集团的社会责任,也因为融入了“健康中国”计划而显得更加丰满。2006年4月,伊利集团还将和团中央共同发起“中国青少年发展伊利梦想基金”,该基金将帮助中国青少年实现他们健康发展的梦想。

  除此之外,伊利集团还一直致力于社会主义新农村建设。作为乳品龙头企业的伊利集团,通过不断创新经营模式,全面提升奶农的素质,向科学技术要生产力,带领数百万奶农踏上了致富路。伊利集团“健康中国”计划的推出,将更好的为奶农的致富梦想“创造可能”。

  伊利集团很早就清楚的认识到,农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率,也才能够有效地增加农民收入,所以龙头企业的发展正是解决小农户进入大市场的一个关键。于是,伊利集团不断对经营模式进行创新,实现了从个体散养到“企业+农户”,到“企业+牧场小区+奶户”,再到“企业+规范化牧场园区”模式的提升。许多奶农因为与伊利集团的合作,生活越来越富足。2006年度,伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大,并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成奶牛合作社的新模式。这种模式将进一步打通奶户与企业之间的渠道,保证高品质奶源的稳定供应。从此,将有更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车,走向共同富裕。

  “乳品企业谋划未来发展,打造长青基业,就要从奶源基地建设抓起,就要改变家庭饲养奶牛的模式,让奶牛饲养走出庭院,‘入园’、‘进社’,不仅是企业发展的方向,也是建设社会主义新农村内容的一部分。”中国乳业协会理事长宋昆冈说:“伊利的经验,非常值得同行们借鉴。”

  伊利集团董事长潘刚指出:“伊利集团是社会力量的一部分,积极投身社会主义新农村建设是伊利集团义不容辞的责任,也是伊利集团‘健康中国’活动非常重要的组成部分。在最近十几年的发展中,为了解决农民养牛资金困难的问题,伊利集团为农户累计发放奶款100多亿元,以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元;伊利集团一次性投入2000多万元,用于防疫工作补贴和疫病防治;设立了1000多万元的风险基金,……伊利集团的发展为社会创造了巨大的财富,在伊利集团的带动下,富裕起来的奶农纷纷退耕还草,仅呼和浩特市附近的一个村,退耕还草的土地就达5000亩。奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式,还走上了‘种草—养牛—卖奶’、‘养牛—牛粪还原土地—种草’的良性循环之路 。”

(责任编辑:吴玥)
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